Après une phase d’étude et de test de 2014 à 2016, une phase de création et développement de 2017 à 2023, la CIAP 22 souhaite  se structurer afin de pérenniser son activité en faveur de l’installation paysanne. Pour cela, il convient de porter un diagnostic sur le chemin parcouru afin de dessiner les scénarios possibles pour prendre des décisions sur la gouvernance, l’organisation et le modèle socio-économique de la CIAP 22 avant une transformation en SCIC.

Après des entretiens avec des paysannes et paysans référents, des porteurs de projet, la CAE Avant-Premières… j’ai restitué mon diagnostic sur la gouvernance et les projets de l’association. Quelques réunions de travail plus tard, la CIAP a présenté lors de son AG du 8 décembre 2023 le résultat de ce travail et notamment le projet politique qui va d’abord servir à construire le multi sociétariat de la future SCIC. Place ensuite aux Scop et Scic de l’Ouest pour la suite du travail !

Six entretiens ont été conduits. Ils visaient à identifier et analyser les accords et les controverses sur la gouvernance, l’organisation et la stratégie de la CIAP 22. Les personnes se sont exprimées sur la coopération, le sociétariat, le lien d’activité, la vie coopérative, la stratégie, les rôles des différents acteurs et leurs articulations… Ces entretiens servent aussi à l’acculturation « fine » du consultant aux dispositifs de la CIAP 22 (notamment sur la formation et l’accompagnement). Nous n’avons évidemment pas « épuisé la réalité » avec seulement six entretiens. La restitution et le débat qui a suivi étaient donc d’autant plus importants : je n’avais pas de conclusions ou même d’hypothèse fortes à soumettre mais des simples intuitions. Les cadres théoriques mobilisés sont les cadres théoriques et pratiques de la gouvernance coopératives (Desroche, Draperi, Cariou) et les cadres théoriques et pratiques de la gouvernance et de l’organisation en sciences de gestion (Gomez, Mintzberg).

Le premier atelier sur la gouvernance a posé les bases de la suite du travail. Ainsi, quatre enjeux ont été présentés et discutés : la mobilisation l’AG, l’écriture du projet politique, la définition de la ou des doubles qualités et la décision sur du régime de gouvernance. Ces quatre enjeux ont été travaillés de manière itérative avec différents outils (atelier d’écriture, benchmark à partir de l’expérience d’autres missions d’Oxymore, benchmark à partir de l’expérience de la CIAP Pays de la Loire, travail en ligne puis en présentiel sur les différents partenaires et leur potentiel lien d’activité…) lors de cinq réunions de travail.

Les principales productions sont le projet politique, la refonte de l’objet social, la définition de l’utilité sociale et de l’intérêt collectif. Ces éléments sont indispensables à la rédaction des futurs statuts, et donc à la définition de la gouvernance de la structure. Elles marquent le fin de la mission d’Oxymore et le passage de relais à l’URSCOP.

Cette mission a été réalisée dans le cadre du DLA.