Romain Vassor et Yves Cariou sont intervenus à Crealead, coopérative d’activité et d’emploi de l’Hérault et du Gard, à l’occasion d’un séminaire sur sa gouvernance en janvier 2020. Les enquêtes préalables menées auprès d’associés de diverses qualités ont été essentielles pour évaluer, évidemment les attentes, mais aussi et surtout le niveau de compréhension de la gouvernance en général et de son exercice dans une coopérative en particulier. La compréhension intime des CAE des consultants, eux-mêmes coopérateurs dans deux structures de ce type, et leur connaissance de la coopération agricole ont apporté respectivement une proximité et une ouverture. Dès lors, il s’agissait à la fois d’introduire des contenus pédagogiques sur les grands principes coopératifs mais aussi de faire réfléchir les associés sur les évolutions possibles du système de gouvernance de Crealead. Des ateliers participatifs ont produit matière à propositions diverses, diversifiées, voire contradictoires. Ils ont permis une appropriation par les associés d’un certain nombre de concept, d’une histoire expliquant telle ou telle évolution et ont donné la possibilité au dirigeant de se rapprocher d’un certain nombre d’associés trop rarement accessibles dans une coopérative qui en compte 150. Ces travaux ont été poursuivis à l’occasion d’un deuxième séminaire avant d’être interrompus par la crise covid. Le séminaire gouvernance a néanmoins débouché sur un certain nombre de mesures concrètes : multiplication des comités d’étude, fréquentation augmentée de l’atelier consacré au sociétariat à Crealead, amélioration de la communication (comptes rendus des CA simplifiés dans un espace web d’associé, explications données par des administrateurs volontaires sur les résolutions avant les assemblées,…). Indéniablement, le séminaire gouvernance animé par Romain et Yves a été un tournant dans la croissance de la coopérative Crealead.

Frédéric SANCHEZ, Directeur Général